|
Medzi ďalšie kľúčové benefity používania metodiky firmy najčastejšie uvádzajú:
◊ vyhodnotenie všetkých foriem podpory
◊ získanie údajov z celej spoločnosti
◊ poznanie, koľko firma investuje, kam a prečo
◊ zisk údajov, čo sa investíciou dosiahlo
◊ zlepšenie interného manažmentu
◊ posilnenie komunikačnej stratégie a značky
◊ zmena diskusie z nákladov na prínosy
◊ zisk jasných údajov pre budgeting
◊ nastavenie parametrov pre reporting
Komunitné investovanie na Slovensku začína pomaly prenikať do slovníka vrcholového manažmentu spoločnosti. Naráža však na opatrnosť ak nie skepsu nielen v oblasti financovania projektov, ale aj v snahe umiestniť takúto aktivitu do štruktúry organizácie a fungovania procesov vo firme. Vedenie spoločnosti je alfou a omegou akejkoľvek práce s komunitami, či už sa snažíte pre dobročinné účely získať financie, materiál alebo čas zamestnancov. Metodika pomôže nielen sprehľadniť vaše uplynulé aktivity, ale predstavuje predovšetkým dobrý nástroj na vypracovanie vyváženej stratégie investovania do komunity - stratégie, ktorá zohľadní prínosy pre spoločnosť a firmu zároveň. S jasnou stratégiou a merateľnými výsledkami je aj rezistencia včleniť "cudzí prvok" do presne stanovených sofistikovaných procesov vo firme nižšia.
Mária Záhorcová, GlaxoSmithKline Slovakia s.r.o.
Metodika pomáha firme pri rozhodovaní, akým smerom by sa mala uberať jej darcovská stratégia v budúcnosti. Na jej základe sme uvideli naše projekty z iného uhla.
Radka Kaslová, Česká Spořitelna
Metodika odpovedá na otázky, ktoré si musí klásť každá dobre riadená spoločnosť – aké prostriedky a s akým dosahom vynakladá na podporu komunít. Zapojením väčšieho množstva firiem do systému sa dá firemná filantropia porovnávať. Fakt, že systém nepostihuje prínosy z pohľadu účtovného, ale skutočného – t.j. vrátane personálnych nákladov, poskytuje verejnosti a neziskovému sektoru pravdivejšiu správu o tom, aké prostriedky dáva súkromný sektor do rozvoja spoločnosti.
Marek Hlavica, riaditeľ komunikácie, skupina ČEZ
Implementácia metodiky nám umožnila uvedomiť si v plnom rozsahu, ako byť „zodpovedným občanom“ voči komunite, v ktorej pôsobíme. Nielenže nám pomohla v komunikácii s médiami, ale predovšetkým vo vnútri firmy. Systém nám umožnil presne špecifikovať, aké oblasti podporujeme a akým objemom prostriedkov, a čo je najdôležitejšie, prvýkrát sme boli schopní vyčísliť aj materiálnu pomoc a dobrovoľnícku činnosť našich zamestnancov, čo je nepochybne veľmi motivujúci faktor.
Andrea Machálková, manažérka komunikácie, Citibank
|
