|
Prieskumy zameriavajúce sa na problematiku spoločensky zodpovedného podnikania a jeho vnímania sú čoraz žiadanejšie. Ich výsledky sú užitočné pri firmy pri tvorbe stratégií a spolupráci so zainteresovanými subjektmi.
◊ Baseline Study On CSR Practises In The New EU Member States, UNDP, 2007
Súhrnná správa spracovaná na základe výsledkov prieskumu s cieľom je identifikovať výzvy a prekážky v rozvoji spoločenskej zodpovednosti, s ktorými sa stretávajú nové členské štáty a kandidátske štáty Európskej únie.
◊ Vnímanie spoločenskej zodpovednosti firiem, Nadácia Pontis, 2006
V spolupráci s agentúrou FOCUS a Nadáciou Pontis sa od 6. do 9. septembra 2006 pre potreby združenia BLF uskutočnil prieskum verejnej mienky na vzorke 1036 respondentov. Vzorka je reprezentatívna pre populáciu SR vo veku od 18 rokov z hľadiska pohlavia, veku, vzdelania, národnosti, veľkostných kategórií sídiel a krajského členenia. Poznatky boli získané z kvantitatívneho prieskumu, doplnené ešte kvalitatívnym prieskumom, ktorý sa uskutočnil metódou focus group 25. septembra 2006 v Bratislave.
◊ Spolupráca firiem, univerzít a MVO
V máji a júni 2006 sa uskutočnil v Taliansku, na Slovensku, v Česku a Bulharsku výskum týkajúci sa vzájomnej spolupráce firiem, univerzít a MVO. Cieľom projektu Socrates Grundtvig, ktorého je výskum súčasťou, je vyzvať akademické vzdelávacie inštitúcie, aby sa otvorili vonkajšiemu svetu, a firmy, aby prejavili záujem o spoluprácu s univerzitami. Prieskum identifikuje oblasti spolupráce, ako napr. realizácia prieskumov, spolupráca pri vzdelávaní študentov, konzultácie, pomoc s hľadaním nových zamestnancov, atď.
◊ The Business Case for Diversity, Good Practices in the Workplace, 2005
Prieskum v štátoch EÚ potvrdil, že firmy, ktoré majú ambície byť lídrami na trhu, integrujú do svojich stratégií rovnosť príležitostí, podporu rozmanitosti a odstraňovanie diskriminácie. Vedú ich k tomu etické či legislatívne dôvody, ale aj ďalšie prínosy, ako napríklad posilnenie pozície na trhu, zvýšená lojalita a motivovanosť zamestnancov.
◊ Spolupráca neziskových organizácií a podnikateľských subjektov v Srbsku, 2005
Publikácia je súčasťou projektu Business & NGO, cieľom ktorého je podporiť prepájanie sektorov analýzou súčasného stavu a poukázaním na možnosti ich spolupráce. Identifikovaný potenciál naznačil priestor na vznik trvalejších vzájomne prospešných partnerstiev.
◊ Vnímanie spoločenskej zodpovednosti firiem, Nadácia Pontis, 2005
Cieľom druhej vlny prieskumu verejnej mienky uskutočneného v spolupráci s agentúrou FOCUS pre potreby združenia BLF v septembri 2005, bolo spoznať základné názory a postoje obyvateľov Slovenska na problematiku spoločensky zodpovedného podnikania.
◊ Čo si podnikatelia myslia o spoločenskej zodpovednosti firiem?
◊ Zhrnutie výsledkov v slovenskom jazyku
Svetová banka uskutočnila v rokoch 2004 a 2005 prieskum v Maďarsku, Poľsku a na Slovensku s cieľom identifikovať názory súkromného sektora na spoločenskú zodpovednosť firiem (SZF), ako aj spôsoby, ktorými sa tieto názory uplatňujú v praxi. Hlavným cieľom prieskumu bolo určiť ako podnikoví manažéri vnímajú SZF a definujú úlohy svojho podniku v spoločnosti. Firmy boli vybrané spomedzi 500 firiem v každej krajine s najvyšším obratom a/alebo počtom zamestnancov. Vzorka reprezentovala rozličné odvetvia hospodárstva, štruktúru vlastníctva a veľkosti.
◊ International Survey of CSR Reporting 2005, KPMG International, 2005
Medzinárodný prieskum o zodpovednom podnikaní firiem uvádza rozsah reportovania SZF v roku 2004 s ohľadom na krajiny a spoločnosti, pričom poukazuje na zameranie jednotlivých správ o SZF, najčastejšie reportované oblasti, problémy firiem a ich motiváciu venovať sa reportovaniu. Okrem iného sa prieskum venuje aj prezentovaniu nových trendov v oblasti reportovania.
◊ Vnímanie spoločenskej zodpovednosti firiem, Nadácia Pontis, 2004
Cieľom reprezentatívneho kvantitatívneho prieskumu realizovaného v spolupráci s agentúrou FOCUS pre potreby BLF v auguste 2004 bolo spoznať základné názory a postoje obyvateľov Slovenska na spoločenskú zodpovednosť firiem.
◊ Responding to the Leadership Challenge, WEF and IBLF, 2003
|
