|
Profil spoločenskej zodpovednosti
Základné údaje
Názov firmy: Slovalco, a.s. Priemyslná 14, 965 48 Žiar nad Hronom
Webová stránka: www.slovalco.sk
Charakteristika činnosti: Výroba a predaj hliníka a hliníkových polotovarov
Počet zamestnancov: 520
Hrubý zisk za rok 2009: 28 282 tis. USD
Manažér koordinujúci SZF: Peter Oťapka
Pracovná pozícia: vedúci odd.RĽZ a BOZP
E-mail kontakt: peter_otapka@slovalco.sk
Naša transparentnosť a záväzky
a./ Má Vaša firma samostatnú správu o spoločenskej zodpovednosti, alebo ju pripravuje?
Environmentálna správa, vydaná v roku 2007 popisujúca prístupy spoločnosti za 10 rokov výrobý hliníka, novým ekologickým spsôsobom ku environmentu, bezpečnosti a ochrane zdravia a regiónu.
b./ Je táto správa verifikovaná externým audítorom, kým?
Nie
c./ Ak nie, sú informácie o spoločenskej zodpovednosti súčasťou výročnej správy?
Áno
d./ Má Vaša spoločnosť etický kódex (kódex podnikateľského správania sa)?
Áno
e./ Dali ste si verejný záväzok podnikať zodpovedne - podpísali ste chartu, memorandum, v ktorom sa Vaša spoločnosť /materská alebo slovenská/ zaväzuje presadzovať a dodržiavať princípy zodpovedného podnikania?
Áno, materská spoločnosť Hydro.
f./ V akých národných a medzinárodných asociáciách, zaoberajúcich sa SZF, je Vaša spoločnosť členom?
g./ Získali ste ocenenia za spoločenskú zodpovednosť na Slovensku, v zahraničí (názov ocenenia, rok udelenia a názov projektu, alebo kategóriu, v ktorej ste ocenenie získali)?
Vzorný daňový subjekt – 2001
Bezpečný podnik – 2006 certifikát udelený MPSVR
h./ Bola Vaša firma právoplatne odsúdená za korupciu za posledné 3 roky?
Nie
Dôležité dokumenty:
linky, kde je možné si stiahnuť dokumenty
a./ správa o spoločenskej zodpovednosti
b./ etický kódex
c./ charta alebo memorandum, ktoré ste podpísali
A Naša zodpovednosť voči zamestnancom
(množstvo smrteľných úrazov za posledné 3 roky, zamestnanecké výhody, vzťahy medzi zamestnancami a manažmentom, zdravie a bezpečnosť, programy pre špeciálne a zdravotne postihnuté skupiny zamestnancov, tréningy a vzdelávanie, rovnosť príležitostí, angažovanosť zamestnancov v komunite, vyváženosť pracovného a voľného času, komunikácia so zamestnancami, spokojnosť zamestnancov)
Prístup k riadeniu ľudských zdrojov
Riadenie ľudských zdrojov je založené na stratégii a cieľoch spoločnosti a zamestnanci sú považovaní za najdôležitejšie aktívum spoločnosti.
Poslaním spoločnosti je vhodnými nástrojmi personálnej politiky zabezpečiť prevádzkam a oddeleniam na všetky pracovné pozície v Slovalco, a.s., kvalifikovaných, zručných a kreatívnych zamestnancov, ktorí budú vysoko motivovaní svojou prácou, systémom odmeňovania a informovania, vzdelávacími, pracovnými a sociálnymi podmienkami ako aj medziľudskými vzťahmi v spoločnosti.
Za priority sa považuje bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci, vytváranie dobrých pracovných podmienok a otvorenej kooperatívnej kultúry, tímová práca, neustále zlepšovanie a rozvoj, ako aj angažovanosť, lojálnosť a etické správanie zamestnancov.
Budúcnosť spoločnosti je vo veľkej miere determinovaná kvalitou ľudských zdrojov a ich rozvoj sa v spoločnosti zabezpečuje proaktívnou politikou v tejto oblasti.
Spoločnosť Slovalco vypracovala v roku 2005 stratégiu riadenia ľudských zdrojov v a.s. Slovalco. Táto je kľúčovým prostriedkom a mechanizmom na podporu a presadzovanie záujmov vlastníkov, investorov, vrcholového vedenia spoločnosti a naplňovania firemnej stratégie a dlhodobých podnikateľských cieľov spoločnosti. Za trvalé piliere rozvoja sa považujú:
Zabezpečenie rozvoja zamestnancov
Príprava pracovníkov spoločnosti je považovaná za strategickú záležitosť ovplyvňujúcu všetkých pracovníkov spoločnosti a v plnom rozsahu podporovaná vrcholovým manažmentom firmy.
Príprava je realizovaná v súlade so systémom vzdelávania a je určená v príslušných plánoch vzdelávania. Zámerom je dosiahnuť takú odbornosť a kompetencie personálu, aby sa zabezpečila vysoká výkonnosť spoločnosti, s cieľom uspokojovať potreby zákazníkov.
Určovanie potrieb vzdelávania, prípravy a dosahovania odbornej spôsobilosti zamestnancov Slovalco, a.s., je zamerané na splnenie špecifikovaných potrieb zákazníka, či externého, alebo interného. Potreby vzdelávania zamestnancov sa zisťujú porovnaním kvalifikačných požiadaviek na pracovné miesto a kvalifikačného profilu zamestnanca.
Hodnotenie zamestnancov slúži ako nástroj na motivovanie zamestnancov, zlepšovanie komunikácie medzi nadriadeným a podriadeným, na poskytovanie spätnej väzby k výkonu, na rozvoj a vzdelávanie zamestnancov a zisťovanie týchto potrieb a tiež na zistenie kariérových očakávaní zamestnancov.
Vysoký manažérsky potenciál v spoločnosti sa využíva pri vzdelávaní a formovaní nižšieho manažmentu. Dôležitou súčasťou je aj využívanie vedúcich pracovníkov ako lektorov vnútropodnikového vzdelávania.
Spoločnosť vytvorila podmienky pre zamestnancov študujúcich popri zamestnaní, a pre zamestnancov na manažérskych pozíciách pri vzdelávaní na úrovni MBA.
Zamestnanci Slovalco, a.s., vykonávajú konzultačnú a oponentskú činnosť pri riešení bakalárskych a diplomových prác. Možnosť vykonávať pred diplomovú prax a riešiť záverečné práce je zárukou prepojenia teoretickej základne na prax a vzájomného zdieľania najnovších poznatkov. Aktívne spolupracujú s univerzitami na riešení rôznych oblastí vo výrobe, logistike, kvalite, environmente, BOZP...
Motivácia a zapojenie pracovníkov
Spoločnosť Slovalco, a.s., využíva niekoľko foriem a spôsobov na motiváciu svojich zamestnancov:
systém odmeňovania obsahujúci odmeňovanie zamestnancov v nadväznosti na hodnotenie výkonnosti, umožňujúci možný kariéry postup, systém hodnotiacich rozhovorov nadriadený - podriadený vykonávaný jedenkrát ročne, systém 360 stupňového hodnotenia pre vrcholový a stredný manažment, prieskum spokojnosti zamestnancov, deň otvorených dverí pre rodinných príslušníkov zamestnancov, otvorených dverí pre bývalých zamestnancov, návštevy partnerských hliníkárenských závodov pre zamestnancov, otvorená kultúra spoločnosti, zdravotná starostlivosť, súťaž o Ceny GR za kvalitu, životné prostredie a bezpečnosť, inovácie, optimalizáciu nákladov a pod.
Princíp otvorenej komunikácie
Manažment spoločnosti dbá o pravidelný dialóg s pracovníkmi za účelom zabezpečenia plánovaných úloh, ako aj zistenia účinnosti riadiacich metód a zaistenia spätnej väzby manažment – pracovníci.
Zásady vedenia spoločnosti a prístup otvorenej komunikácie so zamestnancami je vyjadrený aj v architektonickom prevedení administratívnej budovy.
Sociálny program
Súčasný sociálny program sa vyznačuje komplexnou starostlivosťou o zabezpečenie pracovných podmienok a regeneráciu síl pracovníkov. Program starostlivosti o ľudí viac zohľadňuje ich individuálne potreby a rozvoj.
Starostlivosť o zamestnancov akciovej spoločnosti sa o opiera o kolektívnu zmluvu a jej dodatky na príslušný kalendárny rok a zahŕňa nasledujúce oblasti:
§ stravovanie zamestnancov,
§ zdravotná starostlivosť,
§ sociálna výpomoc,
§ rehabilitácia a rekreácia dôchodcov a deti,
§ náklady spojené s reprezentáciou firmy na športových podujatiach,
§ darcovstvo krvi,
§ akcie pre deti zamestnancov,
§ kultúrne podujatia a výročia firmy,
§ poskytovanie ochranných nápojov a ochranných pomôcok,
§ poskytovanie návratných bezúročných pôžičiek.
Uvedené aktivity sociálneho programu sú financované z prostriedkov sociálneho fondu.
Akciová spoločnosť poskytuje zamestnancom popri mzde dvakrát do roka tzv. dovolenkový a vianočný príspevok (13. a 14. plat). Výška príplatku a podmienky jeho poskytovania sú dohodnuté v kolektívnej zmluve. Spoločnosť poskytovaním týchto príspevkov vytvára podmienky k lepšiemu uspokojovaniu potrieb zamestnancov a prispieva tak k ich stabilizácii.
Spoločnosť Slovalco zaznamenala počas svoje existencie dva smrteľné pracovné úrazy. Jeden v roku 1998 a druhý v roku 2008.
Na výrobných prevádzkach a oddeleniach sú určení zodpovední pracovníci, ktorí sa zaoberajú riadením BOZP na danej OJ.
Podľa plánu meraní, ktorý sa pripravuje každý rok, sa realizujú merania pracovného prostredia zamerané na:
- hluk
- prašnosť
- vibrácie
- fluoridy
- BET - biologické expozičné testy (fluoridy v moči)
- PAU - polycyklické aromatické uhľovodíky
- ionizujúce a neionizujúce žiarenie
Riziko všetkých činností (vrátene vplyvu jednotlivých aktív na pracovníkov aj spoločnosť) sú vyhodnocované prostredníctvom systému riadenia rizika.
Na výrobných prevádzkach a oddeleniach, ktoré tvoria emisie a odpady, sú určení zodpovední pracovníci, ktorí sa zaoberajú sledovaním výskytu odpadov a emisií na prevádzkach. Tieto ukazovatele sa takisto sledujú na úrovni podniku ako celku.
Technologické merania emisií:
- 1 krát mesačne hlavné emisné zdroje
- 4 krát mesačne ostatné emisné zdroje
Merania emisií zo zákona
- 1 krát za tri roky všetky emisné zdroje
Sledovanie odpadových vôd (obsah rozpustných a nerozpustných látok a ropných látok)
- 4 krát ročne na šiestich odberných miestach
B Naša zodpovednosť voči zákazníkom
(férová reklama, ochrana osobných údajov, možnosti recyklácie použitých produktov, dostupnosť produktov a služieb, komunikácia so zákazníkmi, spokojnosť zákazníkov)
Kvalitne fungujúci marketing a aktívny prístup k obchodovaniu je definovaný ako k ritickým faktor úspechu pre splnenie strategického cieľa pre zákaznícku oblasť.
Na základe tohto cieľa buduje Slovalco, a.s., Systém riadenia kľúčových zákazníkov. Utvára sa tým aj prístup k zákazníkom na dennej báze - aktívny prístup, využívanie spätnej väzby, odhaľovanie budúcich potrieb zákazníkov a očakávania do budúcnosti. Slovalco, a.s., sa usiluje budovať dlhodobé vzťahy so zákazníkmi a pracovníci sú k takémuto prístupu vedení.
Najdôležitejšími zdrojmi informácii o zákazníkoch sú:
§ denný kontakt s pracovníkmi nákupu, ako aj iných oddelení zákazníka,
§ zákaznícke pracovné a spoločenské stretnutia a rokovania,
§ návštevy pracovníkov všetkých stupňov riadenia u zákazníkov,
§ dotazníky spokojnosti,
§ štúdia PIMS (Profit mpact of Market strategy) – benchmarking spokojnosti zákazníkov
§ samohodnotiace formuláre,
§ sťažnosti a reklamácie,
§ technické školenia.
V prostredí Lotus Notes sa nachádza informačná báza na zaznamenávanie technických, obchodných a iných informácií, ciele, plán na každého zákazníka, stratégia akou sa ciele dosiahnu a taktiež príprava a výsledky jednotlivých rokovaní. Databáza má pravidelnú obnovovaciu frekvenciu 1krát štvrťročne, okrem toho sa tam priebežne zaznamenávajú zodpovednými pracovníkmi všetky dôležité zmeny a skutočnosti. Zodpovednosť za kľúčových zákazníkov má manažér kľúčových zákazníkov. (pozri subkritérium 4a).
Spokojnosť zákazníkov
Ďalší spôsob zdokonaľovania vzťahov so zákazníkmi je zisťovanie spokojnosti zákazníkov. Slovalco, a.s., Slovalco zisťuje spokojnosť priamych zákazníkov pravidelne 1x krát ročne dotazníkmi spokojnosti. Výsledky zisťovania spokojnosti sú vyhodnocované a prezentované na pravidelných produktových stretnutiach.
Častým spôsobom zisťovania spokojnosti zákazníkov sú zákaznícke samohodnotiace formuláre.
V prípade nespokojnosti - sťažnosti alebo reklamácie sú tieto podľa presne popísaných pravidiel riešené stálym tímom na riešenie sťažností a reklamácii. Produktový manažér je zodpovedný za komunikáciu a prezentovanie nápravných opatrení.
Slovalco, a.s., sa rozhodlo pre presadzovanie politiky žiadnych (nulových) chýb, čo znamená operatívne riadenie kvality s cieľom vyrábať bezchybné produkty na prvýkrát. V rámci tejto politiky bolo rozbehnutých viacero projektov a to tak, aby boli eliminovaná miera sťažností a reklamácií. Odozva zákazníkov, ktorým Slovalco, a.s., dodáva produkty cez Hydro Aluminium sa zisťuje prostredníctvom štúdie PIMS, ktorú zverejňuje Hydro Aluminium pravidelne každé 2 roky.
Návštevy zástupcov Slovalca u zákazníkov a návštevy zákazníkov v Slovalco
Návštevy zákazníkov, ktorí sú riadení z HYDRO sú podľa potreby konzultované s obchodnými zástupcami Hydroaluminia. Za komunikáciu so zákazníkmi a spätnú väzbu je zodpovedný customer service manager Slovalco a.s. Výstupy z návštev nie sú samostatne spracované a analyzované.
Na požiadanie môže byť zákazníkom poskytnutá technická podpora a poradenstvo, komerčná podpora – školenia o LME a tiež možnosť využívať zariadenia Slovalco, a.s., – napr. laboratórium.
C Naša zodpovednosť voči dodávateľom
(rovnosť príležitostí pri výbere dodávateľov, propagovanie ochrany životného prostredia medzi dodávateľmi)
Politika nákupu nie je len nakupovať tovar na čas a v najnižších cenách a pri požadovanej úrovni kvality, ale aj spolupracovať s dodávateľmi pri riešení technických problémov a optimalizácii zásob.
Politika nákupu je odvodená od misie spoločnosti Slovalco, a.s., dodávať výrobky z hliníka vysokej kvality a opiera sa o strategické princípy spoločnosti. Jedným z hlavných cieľov nákupnej stratégie je neustále znižovanie nákladov vstupných surovín a náhradných dielov pri nezmenenej, resp. lepšej kvalite a zvyšovanie transparentnosti nákupu.
Za týmto účelom Slovalco, a.s., v rámci manažérstva externého partnerstva buduje a rozvíja vzťahy priamo s výrobcami strategických surovín, pričom sa nespolieha iba na jeden zdroj, ale vždy udržuje živé aj záložné zdroje tým, že objednáva od nich určité množstvá. Výnimku tvoria dodávky najdôležitejšej strategickej suroviny oxidu hlinitého, ktorý sa objednáva cez Hydro Aluminium. Tým, že Hydro Aluminium dodáva túto surovinu viacerým výrobcom hliníka, má ďaleko väčšiu vyjednávaciu silu ako Slovalco, a.s. Pri dodávkach tejto suroviny s ohľadom hlavne na optimalizáciu zásob hrá kľúčovú úlohu aj celá logistická reťaz. Preto sa pravidelne raz za rok stretávajú zástupcovia spoločnosti Slovalco, a.s., so zástupcami železníc po ktorých je oxid prepravovaný, s majiteľmi vagónov, so špedičnými firmami, s pracovníkmi prístavu, ktorí zodpovedajú za skladovanie oxidu v silách a so zástupcami firmy Hydro Aluminium.
Slovalco, a.s., je taktiež pravidelne informované prostredníctvom firmy Hydro Aluminium o prípadných zmenách špecifikácií jednotlivých druhov oxidu, ako aj o ďalších technických, resp. kvalitatívnych ukazovateľoch, ktoré sú dôležité z hľadiska výroby hliníka. Raz ročne sú tieto výsledky prezentované zástupcami firmy Hydro Aluminium. Slovalco, a.s., taktiež informuje Hydro Aluminium na dennej báze o stave zásob oxidu kvôli plánovaniu dodávok. U ostatných surovín a legúr je taktiež cieľom spolupracovať priamo s výrobcami za účelom dosiahnutia najnižších cien a efektívnej komunikácie. Výnimku tvoria obchodníci, ktorí nakupujú vo veľkom niektoré legúry z Číny, alebo Brazílie, čím spravidla dosiahnu výrazné cenové zľavy.
Partnerstvo s Hydro Aluminium
Spolupráca s najväčším zákazníkom a partnerom Hydro Aluminium je definovaná a deklarovaná Zmluvami o predaji a spolupráci pre Čapy na prietlačné lisovanie a Primárne zlievarenské zliatiny. Slovalco, a.s., sa pravidelne zúčastňuje obchodných a technických stretnutí v rámci Hydro Aluminium, ktoré sú jedným zo vstupov pre tvorbu marketingového plánu a stratégie Slovalco, a.s.
Spolupráca Slovalco, a.s., s Hydro Aluminium zahŕňa spoločné obchodné zastúpenia vo viacerých krajinách Európy, ako Nórsko, Nemecko, Taliansko, Španielsko, Francúzsko.
Výkonnosť dodávateľov
Výkonnosť dodávateľov je riešená ich pravidelným ročným vyhodnocovaním podľa stanovených kritérií, ktorým je priradená váha podľa ich dôležitosti. U dodávateľov strategických surovín sa sleduje termín každej dodávky a kvalita v pravidelných, vopred dohodnutých intervaloch. V prípade zhoršenia výkonnosti týchto ukazovateľov je príslušný pracovník, ktorý je zodpovedný za vyhodnotenie, povinný vykonať operatívne vyhodnotenie daného dodávateľa. Uvedené pravidlo platí aj pre tovar, alebo služby, kde jednoznačne existuje dôvod na zmenu bodového ohodnotenia jednotlivých hodnotiacich parametrov. Týmto dôvodom môže byť napríklad nedodanie tovaru v požadovanom termíne, alebo nedostatočne uskutočnený výkon. Príslušný pracovník je potom povinný ihneď operatívne vykonať vyhodnotenie tohto dodávateľa.
E-aukcie
Výber dodávateľov niektorých dodávateľov a služieb (dopravcov a dodávateľov niektorých vstupných surovín do odlievania) je vykonávaný na základe výsledkov pravidelných e-aukcií. E-aukcie prebiehajú prostredníctvom online spojenia cez internet vo virtuálnej aukčnej sieni od septembra minulého roka. Oddelenie predaja a nákupu plánuje rozšíriť tento nástroj na výber dodávateľov aj ďalších materiálov, surovín, resp. služieb.
Dodávatelia sú priebežne hodnotení na základe špecifikovaných parametrov kvality prostredníctvom databázy na hodnotenie dodávateľov. Z tohto hodnotenia dostávajú koeficient, ktorým sa upravuje cena, ktorú ponúkajú na konkrétny dopyt v online e-aukcii.
E- aukcií sa zúčastňujú schválený dodávatelia.
D Naša zodpovednosť voči konkurencii
Špecifikum (rešpektovanie ochrany duševného vlastníctva, dodržiavanie spoločných etických kódexov, poctivosť súťaže)
Hlinikárenský priemysel má svoje špecifiká vzhľadom na to, že hliník je komodita obchodovaná na burze LME. Predaj výrobkov za ceny stanovené burzou, vzťahy so zákazníkmi sú sú budované dlhodobo aj na základe teritoriálnej príslušnosti a efektvita technológie a jej vedenia, dlhodobé kontrakty sú rozhodujúce pre prežitie spoločnosti. Z hľadsika výrobcu je dôležité si uvedomiť, že výrobca netvorí trh, neoplyvňuje cenu hliníka a to, čo môže kontrolovať, je sú jeho náklady a flexibilita. Kľúčovým faktorom efektívnposti a aj konkurencieschopnosti výroby hliníka je cena energií, a prirodzene rpeto sa výroba hliníka sústreďuje do krajín, kde je energia relatívne lacná alebo výrobca dokáže plánovať a predikovať cenu elektriny.
Z dlhodobého hľadiska do roku 2020 sa očakáva nárast spotreby hliníka až o 20 tisíc ton voči súčasnej spotrebe, ktorá je celosvetovo na úrovni okolo 40 tisíc ton.
Teda dopyt bude rásť aj v Európe a geografická blízkosť a tým nižšie dopravné náklady nahrávajú tomu, aby sa hliník vyrábal a a spracovával ekologickou technológiou aj v Európe. Ako sa to vyvinie, bude tiež závisieť po politiky EU čo sa týka cien energií kvot CO2.
Zástupcovia hlinkarenských soločností sa stretávajú na konferenciách a navzájom si vymieňajú skúsenosti a informácie. Lídri v tejto oblasti spoločne podporujú výskum pre ďalšie uplatnenie hliníka v priemysle, potravinárstve, stavebníctve a pod.
E Naša zodpovednosť voči komunite
(partneri, verejnoprospešné témy a spoločenské problémy, formy podpory komunity, výsledky a dopad aktivít, dve percentá dane z príjmu)
Slovalco, a.s., sa vo svojich sponzorských aktivitách zameriava na podporu športu, školstva, zdravotníctva a kultúry v regióne Žiar nad Hronom, a to priamo alebo prostredníctvom Nadácie ZSNP a Slovalco, a.s.,
Nadácia ZSNP a Slovalco, a.s., pôsobí pri ZSNP už niekoľko rokov. Vo svojej stratégii má nadácia stanovené, že bude podporovať projekty orientované na zamestnancov a širokú verejnosť v Žiari nad Hronom a regióne. Týka sa to najmä vzdelávania, zdravotníctva a kultúry. Predsedom správnej rady tejto nadácie je generálny riaditeľ Slovalco, a.s. Spoločnosť Slovalco, a.s., prispieva na konto nadácie sumou niekoľko stotisíc korún ročne a takisto na jej konto poukazuje 2 % z dane z príjmu právnických osôb. Cenným zdrojom príjmu nadácie sú aj percentá z daní fyzických osôb - zamestnancov.
Nadácia Slovalco a ZSNP vydáva pravidelnú výročnú správu.
F Naša zodpovednosť voči životnému prostrediu
(právoplatne odsúdenie za ekologickú haváriu, spotreba, emisie, odpad a narábanie s ním, ekologická výroba, vývoj a inovácia ekologických produktov)
Jednou zo základných filozofií Slovalco, a.s., je aktívny prístup k bezpečnosti a ochrane zdravia pri práci, k životnému prostrediu, k zamestnancom a k okoliu. Slovalco, a.s., si stanovilo prísne interné ciele v týchto oblastiach ktoré sa snaží napĺňať na 100 %.
Veľký dôraz sa kladie na komunikáciu s orgánmi štátnej správy a samosprávy, s vzdelávacími inštitúciami, verejnosťou a ďalšími zainteresovanými stranami. V rámci externej komunikácie je vytvorená bezplatná Zelená linka činná 24 hodím denne, je tu možnosť kontaktu cez internetovú stránku Slovalco, a.s., a elektronickou poštou.
Slovalco, a.s., je evidované ako veľký emisný zdroj znečisťovania ovzdušie, ktorý svojou činnosťou môže výrazne ovplyvniť kvalitu prostredia v regióne. Produkciou odpadov, emitovaním emisií do ovzdušia a vody spĺňa Slovalco, a.s., všetky požiadavky legislatívy SR a EU.
Slovalco, a.s., má vypracovaný a schválený Program odpadového hospodárstva, má povolenie na nakladanie s 38 druhmi nebezpečného odpadu a povolenie na prevoz odpadov v rámci okresu Žiar nad Hronom.
Slovalco, a.s., má vypracovaný harmonogram oprávnených meraní emisných zdrojov v súlade s požiadavkami legislatívy SR a má vypracovaný vlastný harmonogram technologických meraní emisných zdrojov ktorý je nad rámec požiadaviek legislatívy SR. Všetky merania a analýzy vykonáva nezávislá oprávnená skupina.
|
